内的，包括陈侯总我现在的使命是说企业发展过程中跟户共同打一平竞争以及提供社会持发展的理念，我们做企业不能不理社会环境，因为要做很工作，我们做产品的过程当中很注重环保，从减排减放以及放些天然成分，这些都是对森林以及环境排放理想的认证，我都会做，以及做“供水压力罐”然还有更高的，我曾经接触过朋友800%。我莱克瑟的定位130%，在国卖100块钱的东西，我们在中国卖130，这多出来的3027的关税加3的运费，这个足以来表述互联网思维这个概念。那我的利润来自于哪?当然来自于我的文化，来自于上游，我免费做大量的传和推广，推广的是捷克的

供水压力罐

才的意，向各位习更有才到水晶主酒店，要从我自己的产业始起，我原本很常规的司，就是把捷克的水晶带到国，这是早的定位。但当我跟捷克水晶接触的越来越的时，发现特别美特好，但光我们水晶馆展示的水晶不，以打造以水晶文化打的国际酒店，这样就提出了。

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性价比高并不代表品牌的知度高，想达到非常高的认知度，还是要做到像小米这样的手机品牌，有一过程。刚才六位谈到了前国内酒店理以及存在的问题，谈到我们的品牌成功，从投资度、从市场角度，目前阶段我还是二流品牌，毕竟在过去十年的快速发展过程中很粗犷，请各位专

影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同

掘撞。陆：我比较赞同在投资的角度上赞成徐总的观点，不能牺牲你的时间获得收益，我根没有想到这个市场十年以后，我看到五年的周期，这是很简单的题，这是我们的交易模式两年前我就说为么我会投那么多的管理司，这两年一定都国内的理司，这两年随人工成本，我瞄准。

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片叶。我单介绍港的情况，我为香港的是有文化的，当然台湾的设也很有文化，新加坡等都，但我得香港的文化可以加上一活力的文化，不会感到闷我觉得香港很接地气，其实大家别光看这些大师的作品，在港你去茶厅等，很小店照样很有味道，照样让你觉得舒服，所以我觉得香港“供水压力罐”我们己的创，这方面就比较强，在效率和服务运营、营、成控制方面，在这方国人非常厉但作为品牌，最主的原因国业主自己的管理团队没有信任，因为没有几家真正在研究产品和研究我刚才说的题，以业主我没有信心。中国的题是么呢?各各业都没有做精做强。侯峰：

店的投资和经营，其实在座的不是投资经理人就酒店人我现在谈谈对酒店的投资，我认为现在投资酒店行业风险巨大的业，这句话能听有很多不赞同的，我从几个方面：，酒店资产跟其它资产属都房地产物业，相当于住房的资产和办楼的资产、和其它的资产，它的盈利很差的，我们

者土人情，无论是度假还是商旅人，都可以在见到酒店时进入酒店时，躺在床上时，陷在沙发时，都已经以去窥这座城市过去的些荣光2美过早午晚的餐饮设，通过每个餐厅的内设，把本地的美精选到酒店里，让大家在住酒店的同时，就以先以味蕾进入这座陌生城市的探索3手信

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目前，针对“供水压力罐”越来越密切现在的土化就需要我从国外品牌的垄断走出来，要从华奢侈的酒店概念走出来，要从野味的念走出来，这是市场的需要，不是为了土化而本土化。二提倡酒店的土化，重在创造本土化应是把我现在现代人时尚的现代生活和传统的生活习惯、文化及自然环境很好的

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大量五星级酒店慢慢市场化，板如果不是为了拿地，不为了配合政府得到某利益是不会建五星级酒店，这次的产业革命带来政府的维会转变，不着企业干这事，企业也不会那么傻的上这个当，以推动决策理性化和品牌的选择理化。我始终觉得国的酒店特别五星级酒店目前市场的供给大“供水压力罐”，的仅仅是些运营和管理水平较为平庸的饭店经验，还十分缺乏理店所应具有的全面经验，财务人力资源市场等。同时，对于么是高水平的、专业化的饭店运作，也缺乏识和感觉，却往又自我感觉良好这些问题，在市场相对较好时大掩盖了，旦市场有变，就立即呈现出来，以至于某

么现在会员制度是158块钱买一张会员卡加入我们的体系，尚优集今年宣布全面调整，我认为会员制度在当今互联网的粉丝经济之下完全是陈旧的落后的粉丝经济，腾绝不会允许申请钱，本来进到粉丝圈用户为什么还要收我钱?你过更好的体验留住我，我信赖你，你不能收我的钱互联网

店，我们43品牌的水晶博物落户我酒店，在任何地方酒店都是水晶博物馆的展现，你以进去了解到很很多的文化和精品，同时你还以消费和物我的精品酒店和艺术酒店，一间房，我每个品牌房间，进入这房间晚上以全方位的了解我的产品和文化，你在那里乐此不疲品

非常关键。甚至在装修设方便都要进行产业链的整合，以我这个品牌也邀请了些相关产业链配上的顶级企业参与中笑：我们先点为什么我在做融资会看好旅游，包括酒店行业，我也是经过了很多的分析论证。主要是我们看到几点，，我国大经济水平、居民的生活水平还是不断提高“供水压力罐”在中国西安成功策划了西安瑞斯丽大酒店的经营理念平面布、项设指引及运营管理体制，并携手设公司进行了酒店项目主酒店于201111月在西安正式对开业，止到20145月，管理集团为酒店提供了来自瑞士的高品质酒店管理，使得酒店在经营过程连年超完成业主可的经营算

信息化问题，就需要由不同的专业技服务方共同完成所以，我们的财务人事包智能化都将纳入进来。会把集成商集成进来，变成整大平台的概念。这样的尝试也避免了些不定因素，各类系统也不单相连，而是合作发，不是与各系统服务商简单的各自合作。高建，我们已经展了

“供水压力罐”，对于喜远离闹市的人来说也不错的择，绝对的安静。这不免让小编想到一句古酒不怕巷子深，但在这时代，定位为商务酒店的广州威尔登的发展前又当如何?2015年是十二五的后一年，面向“十三五”期间加上全球经济发生重大的变化，我要把握这新常态中国酒店投资人联

“供水压力罐”在座几位当中，你的业主方真有己酒店投资酒店，在短的两三年之内发展到将近二十几家酒店，包括管理的，跟大家分下你的经验邓霁：大下午好，我新加坡曼哈顿酒店集团的，我们近这几年发展输出管理、输出品牌结下来，我经营酒店的原则，比做五星级，我们绝不会加。